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随着新一轮科技和产业革命的兴起，全球经济形态正逐步向数字化转型，银行业作为现代金融业的重要组成部分也面临深刻变革。某银行面对时代变革，积极推动数字化转型，在原来信息化建设的基础上，再做数字化建设，建设指标管理，通过数字化的形式，把银行的各业务指标统筹管理，实时监控，为行内做好业务经营分析和决策管理。
2 场景分析
在建设指标管理前，行业充分的业务调研，总结整理的各业务条线、管理监管等指标需求。通过前期的业务调研，把行内各类指标做分类，包括盈利指标、客户指标、风控指标、监管指标等，并且明确具体业务指标及指标说明、指标计算口径等。同时，明确指标和维度的业务模型。在建设指标管理前，行业充分的业务调研，总结整理的各业务线、管理监管等指标需求。通过前期的业务调研，把行内各类指标做分类，包括盈利指标、客户指标、风控指标、监管指标等，并且明确具体业务指标及指标说明、指标计算口径等。同时，明确指标和维度的业务模型。
指标类型及指标，如下表。（场景示例，简化业务，仅供学习，下同）
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